天津道路照明品牌企業(yè)要對現今市場(chǎng)形勢有清晰的認知,方能做出正確的決策。首先、當前我國經(jīng)濟增速放緩已然成為“新常態(tài)”,天津道路照明行業(yè)發(fā)展由高速轉變?yōu)橹懈咚俪蔀楸厝悔厔?,這趨勢是無(wú)法阻擋的時(shí)代潮流;其次、我國經(jīng)濟增速放緩并不意味著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展在倒退,更不意味這我國經(jīng)濟增速將一路下行,反言之,“新常態(tài)”其實(shí)蘊含著(zhù)未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力,是為實(shí)現更優(yōu)質(zhì)、更長(cháng)遠的發(fā)展而存在的。
在“新常態(tài)”形勢下,勢必會(huì )強化“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制,淘汰不知轉型升級、競爭力不強的天津道路照明企業(yè)。因此,天津道路照明品牌企業(yè)要認清市場(chǎng)形勢,及時(shí)作出應對。
如何擴大產(chǎn)業(yè)鏈建設實(shí)現轉型
首先、天津道路照明品牌企業(yè)要加快轉型升級的步伐,從粗放型轉向為節約型高質(zhì)量的發(fā)展模式,走環(huán)保發(fā)展之路;其次、天津道路照明企業(yè)要創(chuàng )新生產(chǎn)工藝,投入科技力量,減少對勞動(dòng)力的依賴(lài),研發(fā)新型產(chǎn)品,創(chuàng )新促銷(xiāo)方式,減少同質(zhì)化現象的發(fā)生;最后、天津道路照明企業(yè)要加大對產(chǎn)業(yè)鏈的建設,整合上下游資源,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的合作,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)轉變。
總之,面對市場(chǎng)的變化,天津道路照明品牌企業(yè)只有順應而變,積極找到方法,才能贏(yíng)得可持續發(fā)展。當然要結合實(shí)際,重要的還是提升自身綜合實(shí)力,整合上下游資源,以品質(zhì)服務(wù)去征服市場(chǎng)。